и развития команд
и развития команд, дающие воспроизводимый
результат с экономическим эффектом
методы создания и развития команд,
дающие воспроизводимый результат
с экономическим эффектом
методологией
«Команда команд: как учиться у будущего»
В своем выступлении Ирина поделится кейсом трансформации операционного подразделения в формат гибких виртуальных
команд. С чего начать, какие вызовы преодолеть, какие
инструменты по работе с командами применять.
«Команда команд: как учиться у будущего»
В своем выступлении Ирина поделится кейсом трансформации операционного подразделения в формат гибких виртуальных команд. С чего начать, какие вызовы преодолеть, какие инструменты по работе с командами применять.
Директор Центра компетенций по организационному развитию и управлению персоналом, Ростелеком. Бизнес-коуч PCC ICF (с 2016 года), сертифицированный ментор и супервизор.
Соавтор международной программы обучения «Коуч в HR». Победитель премии
«LCA-Awards – 2017» в номинации «Звезды, которые зажигают других».
Директор Центра компетенций по организационному развитию и управлению персоналом, Ростелеком. Бизнес-коуч PCC ICF
(с 2016 года), сертифицированный ментор и супервизор. Соавтор международной программы обучения «Коуч в HR». Победитель премии «LCA-Awards – 2017» в номинации «Звезды, которые зажигают других».
КУПНО ЗА ЕДИНО
О деятельности команды Корпоративного Университета
Правительства Нижегородской области, Команда 52
и прочие проекты.
КУПНО ЗА ЕДИНО
О деятельности команды
Корпоративного Университета Правительства Нижегородской области, Команда 52 и прочие проекты.
к.э.н., директор департамента государственного управления и государственной службы Нижегородской области, действительный государственный советник первого класса.
МОЗГ 4,5: Командообразование по СтудАптациИ
Каждый участник команды выполняет свою роль и функционал
Осознанность в реализуемой деятельности - зелёный
Разные компетенции- синий
Ресурсы - чёрный
Разный уровень эмоционального интеллекта
(кол-но, качественно) - красный
МОЗГ 4,5: Командообразование
по СтудАптациИ
Каждый участник команды выполняет свою роль и функционал
Осознанность в реализуемой
деятельности - зелёный
Разные компетенции- синий
Ресурсы - чёрный
Разный уровень эмоционального интеллекта (кол-но, качественно) -
красный
Руководитель социального проекта «СтудАптациЯ», коуч высших руководителей.
10:00 -10:30
«Модели и методы системного развития команд»
1. Основные модели формирования и развития команд
2. Методы развития команд и почему команду
стратегически развивает команда
3. Тренер по системному развитию команд - специализация,
требующая концентрации компетенций
10:00 -10:30
«Модели и методы системного
развития команд»
1. Основные модели формирования
и развития команд
2. Методы развития команд и почему команду стратегически развивает команда
3. Тренер по системному развитию команд - специализация, требующая концентрации компетенций
Эксперт по развитию потенциала управленцев, разработчик программ в области
личной и командной эффективности. Опыт работы более 25 лет (с сентября 1993 года), Сертифицированный тренер Российской Ассоциации Бизнес Образования (РАБО), 2006 год. Основатель «Школы Командного Лидерства Максима Долгова» (2014г.). Автор книги
«Модель 5F – геометрия команды, создающая энергию» (2016г). Старший преподаватель
ВШГУ РАНХиГС, ведущий программ по личной и командной эффективности. Управляющий
партнер Центра Командных Компетенций. Финалист конкурса Тренер Года 2020 (2-е место). Заведующий кафедрой «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий.
10:30-11:00
«Коллегиальный коучинг: технология принятия решений в команде»
Участники конференции познакомятся с:
1.Подходом к принятию решений в команде
2.Логикой и этапами коллегиального коучинга
3.Задачами и ответственностью ведущего процесса:
коуча, лидера или члена команды.
10:30-11:00
«Коллегиальный коучинг: технология
принятия решений в команде»
Участники конференции познакомятся с:
1.Подходом к принятию решений в команде
2.Логикой и этапами коллегиального коучинга
3.Задачами и ответственностью ведущего процесса: коуча, лидера или члена команды.
Executive-коуч, член Комитета по профессиональной этике АРК, член правления АРК,
коуч–мастер и супервизор АРК, управляющий партнер BuroAkzent, автор и ведущий
преподаватель программы «Коучинг высших руководителей” Академии экзекьютив
коучинга ECA (аккредитована в АРК). Эксперт в области личной эффективности
и благополучия делового человека.
Executive-коуч, член Комитета по профессиональной этике АРК, член правления АРК, коуч–мастер и супервизор АРК, управляющий партнер BuroAkzent, автор и ведущий преподаватель программы «Коучинг высших руководителей” Академии экзекьютив коучинга ECA (аккредитована в АРК). Эксперт в области личной эффективности и благополучия делового человека.
11:00 –11:30
«Создание сильного партнёрства в команде»
1. Принципы сильного партнёрства.
2. Виды многообразия.
3. Влияние многообразия в топ-командах на результаты бизнеса.
4. Эффективная коммуникация в команде при многообразии.
11:00 –11:30
«Создание сильного партнёрства
в команде»
1. Принципы сильного партнёрства.
2. Виды многообразия.
3. Влияние многообразия
в топ-командах на результаты бизнеса.
4. Эффективная коммуникация в команде
при многообразии.
Основатель и директор "Центра осознанного лидерства", executive-коуч и team-коуч,
стресс-коуч, бизнес-тренер, инструктор майндфулнесс. Член правления Ассоциации русскоязычных коучей. Сертифицированный коуч Erickson University International, Clifton StrengthsFinder Gallup, сертифицированный тренер по методологии снятия
эмоциональных блоков Wingwave-коучинг.
Основатель и директор "Центра осознанного лидерства", executive-коуч и team-коуч, стресс-коуч, бизнес-тренер, инструктор майндфулнесс. Член правления Ассоциации русскоязычных коучей. Сертифицированный коуч Erickson University International, Clifton StrengthsFinder Gallup, сертифицированный тренер по методологии снятия эмоциональных блоков Wingwave-коучинг.
11:30-12:00
«Командные сессии – инструменты поиска возможностей»
В период турбулентности требуется динамическое управление
командой. Зрелый подход лидера – ресурсное состояния и наличие актуальных, простых и надежных инструментов выработки
и принятия решений. На встрече я расскажу про конкретные
инструменты и сценарии для принятия решения, обладающего
наибольшим потенциалом и поддерживаемое членами команды.
11:30-12:00
«Командные сессии – инструменты
поиска возможностей»
В период турбулентности требуется динамическое управление командой. Зрелый подход лидера – ресурсное состояния и наличие актуальных, простых и надежных инструментов выработки и принятия решений. На встрече я расскажу про конкретные инструменты и сценарии для принятия решения, обладающего наибольшим потенциалом и поддерживаемое членами команды.
Консультант по управлению, коуч собственников и руководителей. Спикер и ведущий
конференций, стратегических сессий. Директор IMPER Group. Экс-собственник
розничной сети, экс топ-менеджер 36и6, Северен групп. Преподает в Бизнес-школах
МГИМО, СБЕР, РАНХиГИС, ВШЭ. Член Высшего экспертного совета кафедры
«Фасилитация и медиация» Академии Социальных Технологий.
Консультант по управлению, коуч собственников и руководителей. Спикер и ведущий конференций, стратегических сессий. Директор IMPER Group. Экс-собственник розничной сети, экс топ-менеджер 36и6, Северен групп. Преподает в Бизнес-школах МГИМО, СБЕР, РАНХиГИС, ВШЭ. Эксперт совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий (АСТ). Член Высшего экспертного совета кафедры «Фасилитация и медиация» Академии Социальных Технологий.
12:00-12:30
«Коучинг корпоративной и командной этики»
1. Методология формирования корпоративной, командной
и семейной культуры на примере кейсов.
2. Результаты внедрения этической "надстройки" в команде. Формализованные виды этики (принципы самообучающейся
команды, agile, кайдзен).
3. Бирюзовые и децентрализованные модели.
12:00-12:30
«Коучинг корпоративной и командной этики»
1. Методология формирования корпоративной, командной и семейной культуры на примере кейсов.
2. Результаты внедрения этической "надстройки" в команде. Формализованные виды этики (принципы самообучающейся команды, agile, кайдзен).
3. Бирюзовые и децентрализованные модели.
Член правления АРК, мастер-тренер и член Совета директоров ICU (International
Coaches Union), учредитель институтов коучинга в Москве, Санкт-Петербурге, Вильнюсе,
Риге, Варшаве, Минске, Украине. Коуч первых лиц международных компаний.
Провел более 1000 тренинговых и коучинговых проектов. Врач психиатр, психотерапевт,
психолог (со специализацией в области менеджмента и предпринимательской деятельности).
Член правления АРК, мастер-тренер
и член Совета директоров ICU (International
Coaches Union), учредитель институтов
коучинга в Москве, Санкт-Петербурге,
Вильнюсе, Риге, Варшаве, Минске, Украине.
Коуч первых лиц международных компаний.
Провел более 1000 тренинговых и коучинговых проектов. Врач психиатр, психотерапевт,
психолог (со специализацией в области менеджмента и предпринимательской деятельности).
12:30-13:00
«Как найти хорошее решение в команде
и по-настоящему договориться»
1. Этапы поиска командного решения.
2. Как организовать процесс принятия этого решения.
3. Алгоритм проверки правильности выбранного решения.
12:30-13:00
«Как найти хорошее решение в команде
и по-настоящему договориться»
1. Этапы поиска командного решения.
2. Как организовать процесс принятия
этого решения.
3. Алгоритм проверки правильности выбранного решения.
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов
партнеров по бизнесу. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски –
смелость желать», соавтор книги «Интегральный коучинг», соавтор книги «Тень как ресурс», инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу
и Первой конференции «Интегральное развитие организации».
Работает в организационном консультировании с 1994 года, более 5700 часов
индивидуального консультирования, более 5500 часов групповой работы.
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу. Соавтор первой российской книги
о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», соавтор книги «Интегральный коучинг», соавтор книги «Тень как ресурс», инициатор
и организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации».
Работает в организационном консультировании с 1994 года, более 5700 часов индивидуального консультирования, более 5500 часов групповой работы.
13:00-13:30
«Технологические тренды в развитии команд»
1. Пять подходов к управлению сценарием будущего.
2. Методы проб и ошибок.
3. Инструменты развития и гипотезы для развития.
13:00-13:30
«Технологические тренды в развитии команд»
1. Пять подходов к управлению
сценарием будущего.
2. Методы проб и ошибок.
3. Инструменты развития и гипотезы
для развития.
Проректор по повышению квалификации МГУУ Правительства Москвы, эксперт
по обучению и развитию персонала, преподаватель РАНХиГС и SKOLKOVO Startup Academy. Executive коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP (Прага) и Ментор
(Международная аккредитация CCE ICF London (UK).
Проректор по повышению квалификации
МГУУ Правительства Москвы, эксперт
по обучению и развитию персонала, преподаватель РАНХиГС и SKOLKOVO Startup Academy. Executive коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP (Прага) и Ментор (Международная аккредитация
CCE ICF London (UK).
13:30-14:00
«Эмоциональный интеллект команды»
1. Роль лидера команды
2. Взаимодействие лидера и состава команды
3. Инструменты диагностики и коррекции
13:30-14:00
«Эмоциональный интеллект команды»
1. Роль лидера команды
2. Взаимодействие лидера и состава команды
3. Инструменты диагностики и коррекции
Предприниматель. Коуч высших руководителей. Супервизор коучей.
Директор и учредитель Русской школы коучинга, директор и учредитель
Международного центра "Креативные технологии консалтинга", учредитель
и председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей. Член высшего
экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента»
Академии Социальных Технологий (АСТ).
Предприниматель. Коуч высших руководителей. Супервизор коучей. Директор и учредитель Русской школы коучинга, директор и учредитель Международного центра "Креативные технологии консалтинга", учредитель и председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей. Член высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий (АСТ).
14:00-14:30
«Виды группового коучинга. Когда и где его применять?»
1. Групповой мотивационный коучинг
2. Групповой технологический коучинг
3. Групповой экспертный коучинг
4. Коучинг команд
14:00-14:30
«Виды группового коучинга.
Когда и где его применять?»
1. Групповой мотивационный коучинг
2. Групповой технологический коучинг
3. Групповой экспертный коучинг
4. Коучинг команд
Зам. генерального директора РЕСО-Гарантия, начальник управления обучения и развития,
главный редактор «Университет РЕСО», основатель Школы Системно-Интегративного коучинга.
14:30-15:00
«Подготовка переговорных команд»
Настоящая команда показывает контрастную результативность
и один из сложнейших процессов слаженной работы команды –
это переговоры. Мы поговорим о подготовке переговорных команд,
что обязательно команда должна сделать в процессе подготовки к переговорам, как лучше действовать в процессе переговоров, чтобы добиться результата. Познакомимся с некоторыми инструментами
и технологиями, которые помогут переговорной команде реализовать
свою стратегию за столом переговоров.
14:30-15:00
«Подготовка переговорных команд»
Настоящая команда показывает контрастную результативность и один из сложнейших процессов слаженной работы команды –
это переговоры. Мы поговорим о подготовке переговорных команд, что обязательно
команда должна сделать в процессе
подготовки к переговорам, как лучше действовать в процессе переговоров, чтобы добиться результата. Познакомимся с некоторыми инструментами и технологиями, которые помогут переговорной команде реализовать свою стратегию за столом переговоров.
Эксперт и бизнес-тренер по разработке, проведении и сопровождении проектов по развитию переговорных команд, лидерских и управленческих компетенций. Эксперт бережливого производства, системно-интегративный коуч. Методолог консалтинговых проектов в HR-направлениях производственных компаний. Опыт в HR-сфере с 1997 года, опыт тренинговой
и консультационной деятельности с 2004 года. Партнер Центра Командных Компетенций.
Эксперт ВШГУ РАНХиГС.
Эксперт и бизнес-тренер по разработке, проведении и сопровождении проектов
по развитию переговорных команд,
лидерских и управленческих компетенций. Эксперт бережливого производства, системно-интегративный коуч. Методолог консалтинговых проектов в HR-направлениях производственных компаний. Опыт в HR-сфере с 1997 года, опыт тренинговой и консультационной деятельности с 2004 года. Партнер Центра Командных Компетенций. Эксперт ВШГУ РАНХиГС.
15:00-15:30
«Командные технологии в развитии жизненного цикла сотрудника»
1. Этапы жизненного цикла и ключевые метрики процессов.
2. Влияние корпоративной культуры и зрелость процессов.
3. Командные технологии для повышения эффективности.
4. Тенденции развития.
15:00-15:30
«Командные технологии в развитии
жизненного цикла сотрудника»
1. Этапы жизненного цикла и ключевые метрики процессов.
2. Влияние корпоративной культуры
и зрелость процессов.
3. Командные технологии для повышения эффективности.
4. Тенденции развития.
Управляющий партнер центра командных компетенций. Победитель Национального
конкурса ИТ-решений "Проф-IT.инновация"-2021 (в составе команды Русатом
Информационные Решения за проект по цифровизации Правительства Южно-Сахалинска).
Призер конкурса (2-место) "Проектный Олимп 2021" в номинации "Системы управления
проектной деятельностью организации", в категории "Федеральные, региональные
и муниципальные органы власти" (в составе команды РИР). Дважды победитель конкурса "Директор по персоналу России - 2014, 2016" (по версии журнала "Директор по персоналу").
Дипломант конкурса "Капитаны Российского бизнеса" - 2015 (в области
"Управление персоналом") Дипломант конкурса "HR-мнение" (Премия HR-TrainingsExoi-2015).
ТОП-30 Директоров по персоналу (по версии журнала Управление персоналом, 2015).
ТОП-30 карьерных консультантов (по версии HR-Time, 2021). Номинант HR Human
Capital Index-2016. Победитель (1 место в 2-х номинациях) на Е-learn MosExpo-2011 и др.
Член высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента»
Академии Социальных Технологий (АСТ)
Управляющий партнер центра командных компетенций. Победитель Национального конкурса ИТ-решений "Проф-IT.инновация"-2021 (в составе команды Русатом Информационные Решения за проект по цифровизации Правительства Южно-Сахалинска). Призер конкурса (2-место) "Проектный Олимп 2021" в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации", в категории "Федеральные, региональные и муниципальные органы власти" (в составе команды РИР). Дважды победитель конкурса "Директор по персоналу России - 2014, 2016" (по версии журнала "Директор по персоналу"). Дипломант конкурса "Капитаны Российского бизнеса" - 2015 (в области "Управление персоналом") Дипломант конкурса "HR-мнение" (Премия HR-TrainingsExoi-2015). ТОП-30 Директоров по персоналу (по версии журнала Управление персоналом, 2015). ТОП-30 карьерных консультантов (по версии HR-Time, 2021). Номинант HR Human Capital Index-2016. Победитель (1 место в 2-х номинациях) на Е-learn MosExpo-2011 и др. Член высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий (АСТ).
15:30-16:00
«Лидерство vs готовность к подчинению: два полюса или
сочетание качеств, необходимых для успешной работы в команде?»
1. Может ли лидер следовать за другим лидером?
2. Как связаны лидерство и способность к подчинению
с успехом управленческой карьеры?
3. Лидерами не рождаются? Являются ли лидерство и готовность
к подчинению врожденными или детерминированы личным
опытом, научением и т.п.?
15:30-16:00
«Лидерство vs готовность к подчинению:
два полюса или сочетание качеств, необходимых для успешной работы
в команде?»
1. Может ли лидер следовать за другим лидером?
2. Как связаны лидерство и способность
к подчинению с успехом управленческой карьеры?
3. Лидерами не рождаются? Являются ли лидерство и готовность к подчинению врожденными или детерминированы
личным опытом, научением и т.п.?
к.псих.н., доцент, декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС.
16:00-16:30
«Человеческие показатели или показатели человечности
в команде - как и зачем их измерять?»
1. Что на самом деле важно каждому участнику команды?
2. Как команда может стать местом, где каждый будет
чувствовать себя среди своих?
3. Как измерять «здоровье» команды? И что делать,
если «температура подскочила»?
16:00-16:30
«Человеческие показатели или показатели человечности в команде - как и зачем их измерять?»
1. Что на самом деле важно каждому
участнику команды?
2. Как команда может стать местом,
где каждый будет чувствовать себя среди своих?
3. Как измерять «здоровье» команды?
И что делать, если «температура подскочила»?
Партнер «Центра Командных Компетенций». Член Высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий (АСТ).
Эксперт по трансформации систем управления в компаниях, интеграции гибких подходов
к управлению в командах и развитию синергетического потенциала команды. Консультант
по организационному и интегральному развитию, Agile - тренер, бизнес-тренер, коуч.
Партнер «Центра Командных Компетенций». Член Высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий (АСТ). Эксперт по трансформации систем
управления в компаниях, интеграции
гибких подходов к управлению в командах
и развитию синергетического потенциала команды. Консультант по организационному
и интегральному развитию, Agile - тренер, бизнес-тренер, коуч.
16:30-17:00
«Ментальный суверенитет – мировоззрение и этика
становятся факторами производства и потребления»
1. Системное мышление
2. Виртуалистическое мировоззрение
3. Психотехническая оснащённость (индивидуальная)
4. Чувство юмора - Чувство меры
5. Нравственное здоровье (уровень развития этики/ценностей
должен опережать уровень решаемых задач)
6. Управление виртуалами людей, команд, организаций и территорий
16:30-17:00
«Ментальный суверенитет – мировоззрение и этика становятся факторами производства и потребления»
1. Системное мышление
2. Виртуалистическое мировоззрение
3. Психотехническая оснащённость (индивидуальная)
4. Чувство юмора - Чувство меры
5. Нравственное здоровье (уровень развития этики/ценностей должен опережать уровень решаемых задач)
6. Управление виртуалами людей, команд, организаций и территорий
к.м.н., руководитель исследовательской группы «Виртуалистика», старший научный сотрудник Института философии РАН. Ведущий специалист по технологиям работы с большими группами людей: Open Space (Технология Открытое Пространство, World Cafe, Foresight, Поиск Будущего,
Парадигме Позитивных Перемен и пр.). Консультант по управлению. Коуч, Член АРК. Профессиональные поверенный, член советов директоров, председатель совета
директоров (2013-2018 гг).
к.м.н., руководитель исследовательской группы «Виртуалистика», старший научный сотрудник Института философии РАН. Ведущий специалист по технологиям работы с большими группами людей: Open Space (Технология Открытое Пространство, World Cafe, Foresight, Поиск Будущего, Парадигме Позитивных Перемен и пр.). Консультант по управлению. Коуч, Член АРК. Профессиональные поверенный, член советов директоров, председатель совета директоров (2013-2018 гг).
17:00-17:30
«Профессиональная мобильность: прихоть
или необходимость для команды»
1. ВANI мир и его вызовы.
2. Профессиональная мобильность: что это такое
и почему важно для состава команды.
3. Психологические предпосылки профессиональной мобильности.
17:00-17:30
«Профессиональная мобильность: прихоть
или необходимость для команды»
1. ВANI мир и его вызовы.
2. Профессиональная мобильность: что это такое и почему важно для состава команды.
3. Психологические предпосылки профессиональной мобильности.
Управляющий партнёр Центра Командных Компетенций. Член высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий.
Управляющий партнёр Центра Командных Компетенций. Член высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий.
17:30-18:00
«Ценности и вовлеченность в команде»
1. Ценности членов команды: практика, риски, сложности,
лучшие практики.
2. Взаимосвязи ценностей и вовлеченности.
3. Процедуры оценки ценностного поведения (члены команды
друг друга) и стиля вовлечения (лидер-команда, команда-лидер).
17:30-18:00
«Ценности и вовлеченность в команде»
1. Ценности членов команды: практика,
риски, сложности, лучшие практики.
2. Взаимосвязи ценностей и вовлеченности.
3. Процедуры оценки ценностного поведения (члены команды друг друга) и стиля
вовлечения (лидер-команда, команда-лидер).
Автор концепции: механизм 4-х драйверов вовлечения. Эксперт по формированию
ценностной среды, руководитель национальных проектов развития корпоративной культуры.
Тренер - консультант, мотивационный спикер. Управляющий партнёр Центра Командных Компетенций. Член высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного
менеджмента» Академии Социальных Технологий.
Автор концепции: механизм 4-х драйверов вовлечения. Эксперт по формированию
ценностной среды, руководитель национальных проектов развития корпоративной культуры.
Тренер - консультант, мотивационный спикер. Управляющий партнёр Центра Командных Компетенций. Член высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий.
18:00-18:30
Базовые элементы успешной команды: "хочу", "могу", "надо"
1. Команда как метафора. Что объединяет разных людей
в единый организм
2. Устойчивость триады "хочу-могу-надо". Неудачные кейсы
встраивания кандидатов в команду
3. Быстрые решения как оправданный риск в формировании
и развитии команды.
18:00-18:30
Базовые элементы успешной команды: "хочу", "могу", "надо"
1. Команда как метафора. Что объединяет разных людей в единый организм
2. Устойчивость триады "хочу-могу-надо". Неудачные кейсы встраивания кандидатов в команду
3. Быстрые решения как оправданный риск в формировании и развитии команды.
к.э.н., директор департамента государственного управления и государственной службы Нижегородской области, действительный государственный советник первого класса.
18:30-19:00
«Командные коммуникации этого времени»
1. Текущая ситуация чревата рисками командного взаимодействия: эффектами поляризации, изоляции и другими.
2. Работа с новыми феноменами команды предполагает
новый тип коммуникативных практик и форматов.
3. Форматы рабочего взаимодействия: ритмичность, фокусность, табуированность некоторых тем.
4. Практики лидерских действий: мониторинг и ликвидация
разрывов в коммуникативном поле.
5. Отдельный фокус на практиках и форматах поиска
новых возможностей.
18:30-19:00
«Командные коммуникации этого времени»
1. Текущая ситуация чревата рисками командного взаимодействия: эффектами поляризации, изоляции и другими.
2. Работа с новыми феноменами команды предполагает новый тип коммуникативных практик и форматов.
3. Форматы рабочего взаимодействия: ритмичность, фокусность, табуированность некоторых тем.
4. Практики лидерских действий: мониторинг
и ликвидация разрывов в коммуникативном поле.
5. Отдельный фокус на практиках и форматах поиска новых возможностей.
Вице-президент Академии Социальных Технологий. Основатель компании Тренинг-Бутик,
партнёр компании Best T&D Group, партнёр компании Ассессмент Системз Раша (ASR),
автор проекта ПиР: Практики развития, автор проекта ОТУМКа (Открытый Тренерский
Университет Марка Кукушкина), со-автор канала PROразвитие, преподаватель НИУ ВШЭ, Cтокгольмской Школы Экономики (SSE), профессор Университета Синергия,
член Попечительского Совета Живых Городов, со-председатель комиссии НАСДОБР
по сертификации бизнес-тренеров и аккредитации тренинговых центров.
Вице-президент Академии Социальных Технологий. Основатель компании Тренинг-Бутик, партнёр компании Best T&D Group, партнёр компании Ассессмент Системз Раша (ASR), автор проекта ПиР: Практики развития, автор проекта ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина), со-автор канала PROразвитие, преподаватель НИУ ВШЭ, Cтокгольмской Школы Экономики (SSE), профессор Университета Синергия, член Попечительского Совета Живых Городов, со-председатель комиссии НАСДОБР по сертификации бизнес-тренеров и аккредитации тренинговых центров.
Подведение итогов конференции
Академия – сообщество экспертов в области социальных технологий
и маркетплейс их продуктов и услуг.
к профессиональному сообществу!
развития профессии коуча и рынка коучинга в России
и мировом русскоязычном пространстве. АРК объединяет коуч-мастеров, коучей, коуч-компетентных специалистов, руководителей, предлагая своим членам систему профессионального развития и поддерживающую среду,
а также услуги супервизии, дополнительного профессионального образования, аккредитации, наставничества и другие.
Об Ассоциации Русскоязычных
Коучей (АРК)
Ассоциация Русскоязычных Коучей (АРК)
– это некоммерческая организация, созданная
с целью развития профессии коуча и рынка коучинга в России и мировом русскоязычном пространстве. АРК объединяет коуч-мастеров, коучей, коуч-компетентных специалистов, руководителей, предлагая своим членам
систему профессионального развития
и поддерживающую среду, а также
услуги супервизии, дополнительного профессионального образования,
аккредитации, наставничества и другие.
Русскоязычных Коучей. Со сборником статей докладчиков прошлогодней
Конференции вы можете ознакомиться по ссылке ниже
Ассоциации Русскоязычных Коучей.
Со сборником статей докладчиков прошлогодней Конференции вы можете ознакомиться по ссылке ниже
на онлайн-конференцию прямо сейчас
Начало в 10:00 по МСК
