10:00-10:30

«Эффективность коучинга руководителей в зависимости от их личностных особенностей» палитра кейсов СЕО, -1, -2 и -3 уровня



1. Как принять решение коучинговый запрос или нет

2. Как отказать, если запрос не коучинговый

3. Как и с кем модифицировать запрос до коучингового, чтобы коучинг случился

10:30-11:00

«Принятие решений в ситуации неопределенности»

1.Принцип оптимальности системы.

Триада: осознавание - выбор - решение.

2.Эффективное решение как изменение критерия оптимальности системы.

3.Телесность в принятии решений.

11:00-11:30

«А надо было верить…»

1. У кого «руль» в коучинговом сотрудничестве?

2. Как мировоззрение и логика коуча влияют на клиента?

3. Доверие клиенту как инструмент поиска им оптимального для себя алгоритма действий

11:30-12:00

«Тень в индивидуальном и групповом подходе»

Александр расскажет о тех задачах, которые возникают в индивидуальной и групповой работе и которые эффективно решаются посредством работы с Тенью. Также Александр приведет конкретные примеры и кейсы из личной практики.

12:00-12:30

«Назначение сверху»

Кейс из практики еxecutive coaching.

Персональный запрос от СЕО крупной корпорации и технология работы с ним.

Клиенту нужно было найти решение, выход из проблемной для него ситуации, где нет

однозначно правильного подхода. Кейс затрагивает специфику системы управления, коммуникации и политические течения «наверху». Результатом сессии коучи видел план действий по устранению фактора, мешающего его работе.

Слушателям конференции предлагается выдвинуть свои гипотезы, порассуждать про адекватный инструментарий для такой сессии и услышать реальное решение.

Формат: коуч одна штука

13:00-13:30

«Чтобы ускориться, очень важно сначала замедлиться»

1. Как помочь менеджерам среднего

звена перестать быть узким горлом в трансформационных изменениях,

2. Как организовать совместное развитие руководителей в малых группах,

3. Как преодолеть сопротивление формату группового коучинга, и другие детали годового сопровождения 250 руководителей

13:30-14:00

«Конфликт в регионе»

1. Холдинг. Конфликт ГД крупного регионального актива и регионального представителя органов власти. Конфликтующие стороны входят в клинч. Выбран не коучинг, а работа со мной, т.к. я вызывал доверие у HR, а других вариантов уже нет.

2. До этого беседовали с ГД, пытались пригласить бизнес-тренера. Критерий успеха: купировать/снять конфликт, который угрожал бизнесу.

14:00-14:30

«Коучинг топ-менеджеров в организациях федерального масштаба»

Даже при раскрученном бренде коучинга для руководителей в компании, сарафанном радио и возможности записаться на корпоративном портале

в один клик, к внутренним Коучам добровольно обращаются только смелые. Те, кто, в целом, привык «брать»

от компании все, что предлагает Корпоративная академия для совершенствования

их профессиональных навыков.

Для тех, кто часто бывает внизу интегрального рейтинга был пилотирован проект по коучингу, когда запрос на коуч-сессии формулируется на установочной встрече Коучи и его руководителем в присутствии Коуча. Основной критерий оценки проведённой работы – это повышение Коучи в интегральном рейтинге. Все Коучи пилота оценили проект высоко. Цели достигли. Пилот себя оправдал и перешел в статус внедрения. Подробности, подводные камни и причины успеха будут раскрыты в кейсах.

14:30-15:00

«Сопротивление»

1. Запрос от руководителя ИТ в сфере

настройки процесса запуска проектов.

В компании выбрали коучинг как лучший инструмент осознаного развития

внутреннего потенциала человека.

2. До этого руководитель пытался решить задачу, опираясь на свой опыт. Он хотел новый взгляд на ситуацию и составить лучший план действий. Оценку результативности коучинга определил сам коучи как "у меня есть план и я уверен в его выполнении".

3. Интрига: Коучи много рассказал о фактической невозможности выполнить задачу без потери качества. Он испытывал давление от груза ответственности, так как КПЭ у них общий с руководством. Пытался все учесть, получая сложное, негодное для масштабирования решение.

15:00-15:30

«Коучинг вынужденной релокации - какие проблемы обнажаются или обостряются, какие запросы и как решаются в формате коучинга?»

Человека может привлекать жизнь в новой стране, он к этому заранее готовится, понимает, куда и зачем он едет. Адаптация, конечно, займёт время, и «отрезвление» ожиданий неизбежно произойдёт. Но это запланированный выбор человека, а потому он справится легче. А если релокация вынужденная? Можно, конечно, никуда не уезжать и потерять место работы. А если уезжать - то изменение жизни касается всей семьи, и за это приходится нести ответственность. Как работать с запросами в этой области в формате коучинга? И как выделить темы, где нужна уже помощь психолога или терапевта? Как не «провалиться» в терапевтический запрос?

15:30-16:00

«Психологическое и ресурсное состояние высших руководителей и его корректировка»

Психологическое состояние руководителей бизнеса в ситуации долговременного сверх-стресса». Владельцы/руководители бизнеса вынуждены реагировать на резкие изменения внешних обстоятельств в течение более трех лет (пандемия COVID-19, санкции, мобилизация). Длительность стресса приводит к истощению психологических ресурсов. Среди наиболее уязвимых с точки зрения риска профессионального выгорания можно выделить несколько групп руководителей. Возврат в ресурсное состояние требует помощи разных специалистов − коучей, психотерапевтов, психоневрологов. Как помочь сохранить личностную эффективность в ситуации сверх-стресса? как разграничить компетенции разных специаллистов?

16:00-16:30

«Интервенция коуча»

Кейс в производственной компании. Сотрудник — Board-1 (минус один). Клиент хотел увеличить свою эффективность и достигать максимальных результатов. Его запрос — 100 % выполнения KPI: «Другие наши пацаны могут на 100, а я, что, не могу? Давай-ка, коуч, с этим работать».

Несколько лет без исключения эффективность его работы была на отметке 90 % плюс маленький хвостик. И как раз всем сотрудникам, особенно членам кадрового резерва, предложили попробовать коучинг.

Слушателям конференции предлагается порассуждать, как звучит в данном кейсе настоящий запрос? С чем бы они работали?

Как развернулась ситуация дальше: был ли на самом деле коучинг, и что из этого сложилось?

16:30-17:00

«Переформатирование компетенций: подводные камни и новые возможности»

Один из самых популярных запросов сейчас на карьерный коучинг и консультирование- коррекция карьерного сценария в меняющемся мире.

Обсудим кейс управленца на позиции CEO-2, который последние 10 лет работал в известных крупных компаниях. В связи с новыми реалиями рынка он больше не получает предложения на аналогичные позиции. Запрос на карьерный коучинг- определить цель моей карьеры, возможные позиции на которые я могу претендовать и составить roadmap к этой цели.

В решении кейса

* Мы будем использовать инструменты и карьерного консультанта и карьерного коуча

* Определим модель работы с подобными запросами

* Обсудим риски и возможности клиента

17:00-17:30

«Кейс развития коучингового подхода в менеджменте»

Чего хотят менеджеры? И что бывает если запросы исполняются. В одном российском банке произошла встреча руководства и коучинга. Между ними зародился интерес. Кто-то пробовал личные встречи, кто-то встречался в группах, а кто-то захотел отношений на всю профессиональную жизнь. Таких, чтобы каждый день помогал коучинг руководителю в работе. Попросили- получили. И обучение, и практику, и личную проработку. Но оказалось, скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Есть у каждого характер, принципы, прошлый опыт. Возможен ли счастливый конец у этой сказки? Если серьезнее: готова поделиться кейсом вхождения, развития, применения и масштабирования коучингового подхода в менеджменте в консервативной финансовой организации.

17:30-18:00

«Медиативный и командный коучинг»

Запрос от клиентов первоначально был на командный коучинг, с целью повышения эффективности команды собственников, которые осуществляли операционное

и стратегическое управление бизнесом. Самостоятельные попытки изменить управленческий стиль и улучшить взаимодействие в команде не приводили

к большому прогрессу. В процессе командного коучинга был выявлен глубокий и затяжной конфликт внутри команды. Было внесено предложение по изменению формата и модели работы – переход на медиативный коучинг с дальнейшим возвращением в командный. Работа с этой командой продолжается. Обсудим трудности и возможности такого перехода.